新蛋网上商城

在新蛋全球高层的眼里，“发力中国”无论内部还是外部的时机已然成熟。因此，2008年起，新蛋对其市场战略进行了调整，在其新的“全球攻略”中，中国市场也从“大后方”摇身变成了“主力战场”。“就是反过来让美国支持中国，我们现在主要的市场除了北美便是中国，中国也是我们在未来几年准备大力投资推进的市场。”李士骥“事实上，我们是最早注意到中国市场的B2C公司。”新蛋网中国区总裁邹果庆说。邹口中的“最早”并非虚辞。迥异于eBay或亚马逊在欧美市场确立优势之后通过并购进入中国市场的方式，新蛋针对中国市场的布局则几乎与美国同步。
这家全美乃至全球最大的数码IT类产品购物网站，早在2001年，这家公司在美国洛杉矶创立之初，便同时在中国成都、西安以及上海设立了分公司，彼时，京东商城的创始人刘强东还在中关村(000931,股吧)租柜台卖刻录机。
五年过去之后，截至2009年，按照京东商城提供的数据，其销售额已经突破40亿，市场占有率已达41%；而新蛋中国的销售额则仅为前者的四分之一。有观察者将之归结为互联网业界外来和尚念不了经的紧箍咒。
显然，李士骥（S.C.Lee)并不太相信这一宿命论，李是新蛋网全球执行副总裁。对于新蛋中国的“慢热”，李士骥的回答有些“天时不予”的意味。“当时从内到外的时机都有些不合适”，李士骥称，由于彼时中国电(600795,股吧)子商务市场尚未起步，而美国市场已经相对成熟，因此新蛋当时要专注于美国市场的发展，同时，也缺乏足够的“资源和精力”来“两面开弓”。
“所以，我们最初对新蛋中国公司定位是，一来了解中国市场的情况，二来在中国找到合适人才派到美国去”，李士骥说。换言之，在新蛋内部之前的战略规划中，新蛋中国的定位是“侦察兵”，是为新蛋在美国市场“开火”而提供IT技术等方面支持的“后勤部”，“虽然进入了，但还没真正开始面向市场投入”。
从2008年开始，李士骥频繁造访中国，“每年来七八次，基本占去一半时间”，李士骥称，如今自己每次来中国内地甚至都会有“一种回家的感觉”。作为新蛋的“二把手”， 李士骥频繁来华，缘于新蛋在2008年初，对外公布了其“发力中国”的新战略，李士骥本人，则是新蛋总部负责针对中国市场投入和进展的“总督导”。
二把手亲自督战中国市场，理由也是显而易见的。过去的两年时间里，B2C以一种极富爆发力的方式登上了中国商业和网民消费的舞台中央。不仅“一夜之间”蹿红了诸如Vancle、红孩子、京东商城之类的新兴公司，而且从创投、互联网到传统生产、零售商那里，B2C也都是时下可以听得到的最热闹的议题之一。
即便是电子商务灵魂级人物的杰夫·贝索斯，也在亚马逊2009年4月发布的致全体股东的信中，把中国市场与云计算和包括Kindle在内的数字媒体并列，确定为亚马逊未来三大重点投入方向。
自2008年开始，中国B2C市场的风生水起有目共睹；而新蛋也在美国市场完成了一轮“亚马逊速度”的扩张，根据其2009年中向美国证券交易委员会递交的IPO申请材料显示，2009年，新蛋在美国市场的销售额约为22.9亿美元，净利润为2489万美元。

　　Windows 7上市时间

　　今天在2009台北国际电脑展上，微软正式公布了Windows7的发布时间。从今年10月22日开始，戴尔用户可以购买到预装有windows7的电脑。我们和微软在过去三年紧密合作，共同研制最好的计算方案，现在非常激动地看到这一努力终于付诸现实。在全球范围，戴尔将通过戴尔官方网站和零售合作伙伴，为用户提供预装有Windows7的包括上网本、笔记本和台式机在内的一系列产品。

　　戴尔Windows 7升级项目

　　微软同时确认，和以往的新操作系统发布一样，他们将和包括戴尔在内的PC厂商合作，提供Windows7升级项目。今年晚些时候，如果你通过零售或者直销方式购买了某些（还没有安装Windows7的）戴尔电脑，你可以同时订购Windows7升级包。当然，要提醒大家，这个升级包要等到Windows7正式发行之日（即10月22日）才会出厂。等Windows7升级项目正式宣布之时，我们会公布更多的关于硬件支持、语言和地区等细节。

　　Windows 7发布测试反馈

　　上次我在博客中和大家介绍了我们对Windows7的内部测试和研发情况。今天，想和大家汇报一下近况。目前一切进展顺利。总的来说，我们对于这款新的操作系统和戴尔电脑的兼容情况非常满意。下面，是我们在过去的4到6个星期捕捉到的一些数据。 Read the rest of this entry »

　　 戴尔正在研究

　　今日，工业和信息化部发出通知（工信部软[2009]226号）：为了切实保护未成年人健康成长，推动互联网健康有序发展，根据全国整治互联网低俗之风专项行动的总体部署，计算机生产及销售企业应于2009年6月底完成“绿坝-花季护航”软件预装测试等相关工作，2009年7月1日后出厂和销售的计算机应预装“绿坝-花季护航”软件。

　　对此，CNET科技资讯网第一时间联系了几大PC厂商。戴尔中国发言人张飒英告诉CNET科技资讯网，“我们已经收到了相关通知，内部正在积极研究，核实这个通知的相关部分。”

　　但是对于何时会推出预装了“绿坝-花季护航”软件的电脑，张飒英没有给出具体时间表。

　　工信部的通知显示，“绿坝-花季护航”软件应预装在计算机硬盘或随机光盘内，且在恢复分区和恢复光盘中作为备份文件。

　　而且，工信部的通知中表明，“为构建绿色、健康、和谐的网络环境，避免互联网不良信息对青少年的影响和毒害，工业和信息化部、中央文明办、财政部按《政府采购法》有关要求，使用中央财政资金买断‘绿坝-花季护航’绿色上网过滤软件产品一年使用权及相关服务，供全社会免费使用。” Read the rest of this entry »

　　对于即将迈入大学校门的高三毕业生来说，这个暑假无疑是他们最难忘，同时也是最轻松的一个暑假，尽管还有着是否被录取的压力，但是实际上很多高三毕业生都会在这个长达两个多月的暑假里来放松自己，所以说很多朋友都会趁高考后的时间来购买一台电脑以备大学学习娱乐使用，同时也可以丰富自己的暑假生活，于是乎，高考后的一个月也成了电脑的一个销售旺季。

　　美丽的大学校园等待着你的到来

　　相比前几年的大学生装机热，现在的学生朋友更喜欢选择笔记本作为自己的首选，毕竟相比台式机和DIY，笔记本在机器的移动性方面有着太大的优势，对于无线网络日趋完善的大学来说，笔记本无疑是高考毕业生购买电脑的首选。

　　虽然说很多人都会选择笔记本作为购买电脑的首选，但是由于很多高三毕业生由于忙于学习，平时对笔记本并不是很了解，所以说到了卖场就会显得没有自己的主见，容易被某些别有用心的JS所蒙骗，造成一些不必要的损失，在这里我就给大家支几招，同时向大家推荐十款比较适合高三毕业生选择的笔记本，如果你近期有购买笔记本的打算，那不妨把这篇文章读一遍。

　　第一步：选机型，在购买笔记本之前首先要做的就是选好自己需要的机型，笔记本属于易耗品，虽然说现在的笔记本性能比较强悍，但谁也保不准3年后的主流配置会比现在的笔记本性能强上多少，所以在购买笔记本时要根据自己的需要进行选择，不要过于追求性能强劲的机型，如果你平时只是用笔记本看些电影、浏览网页，那主流价位的笔记本完全能够满足你的需要了。如果你平时是用来处理视频、音频、图片比较多，那就要选择一款处理器强劲的笔记本。一句话：就是适合自己的才是最好的。

　　第二步：就是打探“敌情”，这里的敌情其实就指的笔记本市场的行情了，说白了就是笔记本的价格，笔记本的价格一般来说多去几个网站看看就完全可以了解了，在这里主要做的是确定好你要的机型，当然要根据第一步的需要进行选择，小编这里不支持大家“烧包”，特别注意的是一定要多选择几款机型，5款左右最好，因为现在的笔记本市场缺货问题很严重，如果你只选择一款机型，到时缺货的话问题就会很严重，这时某些JS就会趁此机会给你推荐所谓的“更好”的机型，同时还要注意的是，最好还是用个本本记下笔记本的具体型号，一定要把子型号全部记下来，很多机型一个系列会有N种配置，这点不小心也有可能被商家忽悠，同时还要注意，选好机型后去官方网站看看，说不定在促销，这时赠品也要记下以备后续。

　　购买前的准备工作基本上已经做好了，那么就准备好money杀向卖场吧！ Read the rest of this entry »

　　网易科技讯6月10日消息，据路透社报道，在中国大陆投资的美国PC厂商戴尔电脑、美国零售商百思买及中粮集团、五矿集团等，将于周三组团赴台湾，寻求与台湾厂商合作的商机。

　　该团成员包括中国最大的粮食贸易、农产品(000061,股吧)及食品加工企业——中粮集团副总裁薛国平、中国五矿集团副总裁冯贵权、戴尔中国区相关负责人、美商百思买集团亚太区总裁杨得铭、全球第二大涂料生产商——美国PPG工业集团中国区相关负责人、新加坡星雅集团、大陆知名传销商宝健中国日用品集团总裁李道，及拥有康师傅控股的顶新集团中国区董事长赵慧敬。

　　该团于台湾停留期间，将访问台湾的国泰金控集团、台塑、味全食品、联钜建设、烨联钢铁等企业。

　　近来大陆厂商赴台湾的采购团不断，上周有中国商务部系统所属的海峡两岸经贸协会所率的40家企业采购团，以及工业和信息部所属的中国电子视像行业协会的面板采购团等，为台湾业者增添不少商机。

　　日前，康宁公司宣布其Gorilla玻璃已被应用于戴尔最新面世的新款笔记本电脑Adamo的设计，这款笔记本电脑代表着戴尔当前设计与工艺的最高水准。Adamo革命性的显示器设计大胆采用无边框玻璃屏，屏幕外壳的上半部分也采用了独特的玻璃面板。高端的Adamo笔记本电脑将移动计算机技术超薄展现，整机机身仅0.65英寸，重量还不到4磅。“设计Adamo时，我们的目标是打造世界上最薄的笔记本电脑，同时又保证精密工艺和优质材料分毫不少。”戴尔高级副总裁AlexGruzen介绍说，”与康宁在Gorilla(TM)玻璃的合作让我们真正能够打造出一款震撼超薄型的笔记本电脑，同时具有超强性能。”

　　“当今笔记本电脑市场，如何让一款产品脱颖而出，美观时尚正日益成为重要因素。康宁Gorilla(TM)玻璃让戴尔设计工程师有机会在Adamo笔记本电脑上展开前所未有的尝试。”康宁特殊材料部高级副总裁JimSteiner说，“康宁Gorilla(TM)玻璃独有的性能在保证稳定性的前提下有效减少笔记本电脑的重量和厚度。另外，在玻璃表面，康宁提供了一种耐磨又易清洁的涂层，方便表面的去污和保养。” Read the rest of this entry »

　　即使“鼠标+水泥”符合中国国情，我们也不能忽略互联网企业在实体延伸过程中将要面临的尖锐挑战。

　　当传统企业热衷于尝试“水泥+鼠标”进行营销突围时，出现了另一种新的营销动向，即互联网企业也开始了线上与线下结合的新模式，如近期淘宝的“淘1站”等。互联网企业开设实体店显然提升了商户的运营成本，商户增加了店租、水电、赋税等费用，如果不能有效发挥实体店的优势，提升商户的交易量，那么像淘宝这个遍地开花的“水泥”战略恐怕会栽大跟头。

　　实际上，这种依靠强大的网络资源、实行线上与线下结合的模式，淘宝并不是第一个吃螃蟹者。

　　鼠标+水泥，有人幸福有人愁

　　2008年，风光一时的贝塔斯曼(Bertelsmann)关闭所有36家在华的图书连锁店，线下业务以失败告终。一时间，人们开始对互联网企业拓展线下业务产生怀疑，冒着高成本经营的风险到底是为了什么？“鼠标+水泥”能得到什么样的幸福？其业务所面临的挑战是什么？对此，许多互联网企业的认识到今天仍然十分模糊，企业经营不像婚姻，觉得不合适可以重新选择，当许多互联网企业烧掉大把的钞票而换不来收益之时，等待自己的也许只有死亡。

　　不可否认，在许多商业模式的发展轨迹上，美国的今天是中国的明天，国内很多成功的互联网企业都能在美国找到它的“前身”。成立于1999年的蓝色尼罗河(Blue Nile)首开网上销售钻石的先河，虽然没有一家实体店，但它在2004年的销售额就超过了蒂芙尼(Tiffany)、卡地亚(Cartier)和宝格丽(Bvlgari)的销售总和，创造了美国互联网商业历史的神话。以钻石小鸟为首的九钻网、珂兰钻石网等中国版“蓝色尼罗河”，依靠敏锐的商业嗅觉和风险投资取得了骄人的业绩，但与蓝色尼罗河不同的是，钻石小鸟在中国发达城市的高档写字楼里开设了体验店，用网络引导消费，再用实体店满足顾客对奢侈品购物体验的需求，开设线下体验店之后，其销售额成倍增长。时至今日，大洋彼岸的蓝色尼罗河增长严重放缓，而国内鼠标+水泥的钻石网商却一路飘红。 Read the rest of this entry »

　　不知不觉中，今年已经是第38个世界环境日的年头了，戴尔公司也已经25周岁了。戴尔虽然年轻，但是自从诞生那天起就走在环保的前列，而且一直把环保作为公司的重要全球战略之一。最近，我们在推动绿色环保方面有很多新的举措，包括把戴尔在全球的可再生能源从占去年的总采购量20%提高到26%，我们的目标是到2015年能把戴尔全球设施的总碳排放量减低40%；在5月，我们宣布禁止向发展中国家出口电子废弃物，成为首家作出此承诺的电脑制造商；同时，我们也积极跟各地政府例如美国推广绿色IT对节能和提高生产力的好处，这些都是我们致力于成为最绿色的高科技公司的实际行动。

　　在日常生活中，我们经常被这样的词汇包围：减少污染，节能减排，环境保护，生态友好，和谐社会，持续发展..。在公司里，我们也工作在这样的环境中：开发低能耗环保产品，重视清洁生产，致力于成为最环保的高科技公司。

　　在这样的背景下，戴尔全球各地的员工都在为如何能为节能、环保、可持续发展出一份力而付诸行动。于是每年戴尔各地都会在有纪念意义的日子里举办各种活动来推动环保事业，希望员工能将环保理念贯穿到日常工作和生活中。在上海，我们由环境、健康、安全部门联合员工俱乐部、设计中心绿色团队、设施部等人员一起举办了丰富多彩的活动，当中既有有专业的培训，涉及从绿色产品设计，绿色供应链到回收项目，全生命周期的介绍戴尔的环保项目；也有知识竞赛，涉及从工作生活中节能，绿色IT，一般环境常识到低碳生活、气候变化等等，全方位的介绍环保本质；我们还举办电子废弃物回收与可回收资源回收等活动，从身边一点一滴做起拥抱健康的生活方式，从不同的方面来提升环保文化。 Read the rest of this entry »

　　戴尔成功的几个关键点

　　6月是个甜美的季节，作为世界IT巨头的戴尔也迎来了自己的25周年庆典。回顾世界的IT产业历史，你会发现戴尔的发展一直都很稳健，就算是在IT业深受金融危机打击的今天，戴尔在业界的地位也没有动摇，反而有逆势而上的霸气，至少在全球企业排行榜上的位次可以说明这一点。深入仔细地研究了戴尔的运作方式，发现戴尔之所以能有如此的成就，无外乎几个独门秘技，古语有云一招鲜就可吃遍天，何况戴尔多招齐发，成为IT业巨头，也就理所当然了：

　　第一个秘技：霸王枪——直销模式

　　霸王枪招式简单，但气势非凡，往往一招便直击对手要害；

　　直销一直以来都是戴尔扬名立万的根本，虽然最近因势利导在中国区开始走渠道和终端，但直销依旧是戴尔的坚持，就如同戴尔的血液一般，不可割弃；所谓直销，当然是做出的产品，通过网站或电话直接卖给客户，不经过中间商，自然少了中间商的层层盘剥。这样做不仅让戴尔产品在价格上有着其他品牌所难以比肩的优势，更让戴尔的运营成本大大降低，这一升一降间，戴尔便有更大的调整空间，自然比那些走传统渠道的厂商多了分从容；逛过电子城的朋友也都知道，戴尔的机器可以说是进口机器里面性价比最好的。而这一模式历经戴尔这么多年的历练，已愈来愈家成熟，也愈来愈加不可复制。

　　第二个秘技：子午鸳鸯钺——灵活定制

　　子午鸳鸯钺钺分子午，一雄一雌，演练时开合交织，不即不离，千变万化

　　逛过电子城的朋友可能都遇到过一种情况，那就是你挑的那款机器可能没货，或者你要升级某个配件也没货，需要从某个地方调配，但需要时间，所以你得多跑几趟电子城；而戴尔就看准了消费者对这种不便的顾虑，在网站平台上开放了灵活的外观、配件甚至服务的定制服务，使消费者足不出户便可以得到自己最想要的电脑；这不仅对于时间愈来愈宝贵的城市人来说是种福音，更为那些中小型城市及偏远地区，电脑选择稀缺的人们开辟了一个多种选择的窗口；这似乎也是戴尔一直坚持的理念，那就是让更多人享受到个性化的购买体验，就像最近戴尔与中国邮政合作开通邮政汇款购买电脑也是对这个理念很好的诠释。

　　第三个秘技：多情环——全方位服务

　　多情环，环如其名，无论套住了什么，立刻就紧紧地缠住，绝不脱手

　　当今的PC市场同质化现象严重，所以PC厂商的比拼有时候便只是服务的比拼，因为服务关系到的不仅仅是产品本身，更是对品牌的考验；就像一个商业定律：如果消费者对产品的投诉能在24小时内得到解决，哪怕只是回应，消费者对品牌的忠诚度也会不降反升；而戴尔似乎深谙此道，他们针对消费者开展一系列提升品牌粘度的服务套餐，什么24*7服务啊、全机更换服务啊、下一个工作日上门服务啊、意外损坏更换服务啊等等消费者所能考虑和未曾考虑到的状况都能在戴尔的服务列表上体现。更难能可贵的是戴尔并没有仅仅把这些服务定位在名称好听上，而是切切实实地在进行，这也难怪戴尔产品在经历“电池门”之后依旧有如此多拥护者了。

　　如今戴尔和惠普把持着世界PC市场的绝大部分份额，这跟他们的努力和长期的摸索是分不开的，国内品牌的路任重道远，虽有不足，但也可以看到可喜的地方；与走过了四分之一个世纪的戴尔相比，国内品牌年纪尚轻，特别是在国际化的过程中，更要吸取戴尔的成功经验，以人为本，不断完善，这才是长久之道。

　　戴尔评估Windows 7 Beta:不赖

　　根据戴尔网站的博客显示,戴尔已经测试了旗下数百台戴尔电脑与Windows 7测试版的兼容性,并给出了不错的结论,戴尔指出,运行Windows 7 Beta版可以给电脑带来以下好处:

　　*明显改善启动到桌面的速度(与Vista相比)

　　*几乎与所有现有的Vista驱动程序兼容

　　*良好的Vista应用程序兼容性(包括IE8兼容模式)

　　*转换(抓取)的媒体文件的速度比Vista快很多

　　戴尔还有计划继续测试接下来的Windows 7 Test Build.请继续关注戴尔的测试进程。